2021-10

　長年の経験や直感による意見を、人に理解してもらう事はとても難しいと思います。特に危機に直面したその様な状況で、会社や組織の命運を左右する判断を求められたリーダーの負担は大変なものでしょう。でもやはり叩き上げの社員が経験し一見してきたこと...

　Dは、会社にプロジェクト中止を提言する方針稟議の決裁を受けた後、会社を辞めてしまいました。 　あとの処理は、上長や事業責任者などの“敵”に託し・・・。 　子会社起案の稟議でしたが、私も与信チェック機能としての責任がありました...

　帰り際に代表から聞いた、E社の受託・・・、気になって仕方がありませんでした。 　なぜかと言うと、E社の創業者は裸一貫でのし上がり、自身の会社を上場させるまでに成長させた人物でありました。 　しかしながら私の会社が、その一歩も...